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夏健鈞:稻盛經營哲學幫助我們提高經營業績讓全體員工實現物質和精神雙幸福

 聽濤 活法 昨天

本期人物:大連長之琳科技發展有限公司總經理     夏健鈞

1. 97年放棄事業編制,注冊自己的公司,開始創業之路。

2. 稻盛經營哲學影響下,提高了自己的心性,改變個人和員工生活方式,業績提高了將近6倍。

3. 踐行稻盛經營哲學,完成向幸福企業的轉變。


古人有云“失嶺北則必禍燕云,丟燕云則必禍中原”,大連古代地屬燕州,有京津門戶之稱,由此可見自古以來大連地理位置的重要性。

而現在的大連,是中國東部沿海重要的經濟、港口、工業、旅游和貿易城市。大連長之琳科技發展有限公司(以下簡稱長之琳)即位于美麗的大連,總經理夏健鈞,也是土生土長的大連人。

1 結束軍旅生涯,放棄事業編制開啟創業維艱之路

夏健鈞出生于大連旅順的一個軍人家庭,他于1982年考上了解放軍總參防化學院,1993年轉業后,被安置在吉林日報社。

不安于泡茶看報生活的他,于1997年放棄了事業編制,注冊了自己的公司,2000年開始給外企做加工配套。

但業務也一直受限,2004年,時任大連原田工業公司總經理的宮崎博先生,把原田公司的沖壓設備以低價全部轉移給他,并給予大量訂單之后,公司才逐漸具備了一定的鈑金模具設計制造和維修能力。

公司雖有所發展,但并不能完全解決所有問題。2008年的金融危機席卷全球,不斷向實體經濟滲透,處于產業鏈下游的長之琳,深受訂單和成本等因素的制約,發展極其緩慢。

同年,新的《勞動合同法》正式實施,隨著企業用工成本不斷提高,為外企配套加工的傳統密集型企業優勢不再,公司必須尋找新的發展方向。作為一家小鈑金加工企業,在轉型升級的十字路口,長之琳果斷把目光投向了高端制造領域,進軍航空零部件市場。

此后,公司廣納賢才,加大研發和市場投入。經過幾年的奮斗,公司在航空市場逐漸站穩了腳跟,把公司自主研發的產品送上了國產飛機、發動機。但對于當時的他來說,心性不高,沉迷于燈紅酒綠、吃喝玩樂,覺得自己賺的差不多就可以了,不曾想過為員工、社會和國家做出一點什么,公司業績也裹足不前。


2 稻盛經營哲學,提高心性,讓公司業績翻了將近6倍

2010年1月30日,在參與一次活動的時候,一位在銀行的朋友送給他一本《活法》。自此,從“序言”讀到“人生的意義在磨練靈魂”。他整個人的靈魂突然得到了洗禮,活了40年,從沒思考過人生意義的夏健鈞,受到了極度的震撼,沉睡的靈魂被喚醒,一下子明白了人活在世上的意義。

2010年6月11日,他參加了稻盛和夫經營哲學北京報告會,認真聽取了塾長的《經營為什么需要哲學》的專題報告。塾長“作為人,何謂正確”最簡單的原理原則,讓他深入思考自己做人做事的原則。做企業,不僅僅是追求個人的物質條件改善,還必須要考慮到員工,更應該為民族和國家做一些事。

2011年10月23日,稻盛先生現場見證了大連盛和塾的成立,他也正式成為大連盛和塾的塾生。自此,稻盛經營哲學逐漸成為了他人生不變的信仰,在稻盛先生思想的感召下,他立志把企業打造為員工成長進步的平臺和可以依靠的家園,提出了新的公司目標:為實現全體員工精神和物質來兩方面的幸福而努力工作,為航空事業,為民族為國家奉獻全部的力量。

為了起到帶頭作用,他每天早上七點就到辦公室開始工作,下班很晚,出差時也常用一碗面條充饑。隨著時間的推進,員工看到了他思想的轉變,也開始了踐行稻盛哲學的學習之路。自此,不光夏健鈞自己,整體員工的心性和思想境界也都得到了提高。

2014年在他50歲生日的分享會上,他回絕了所有活動和家宴,同員工一起分享稻盛經營學。因為他覺得只有員工才是一生中最重要的伙伴,在為員工幸福努力工作的時候,還要盡自己一生所能去守護員工。

正是因為稻盛經營哲學的影響,讓公司有了這樣的轉變,并帶來了可觀的業績。公司的銷售額,從2007年的3000萬增長到了2017年的17371萬元,增長了將近6倍。這些,都不能不說是受了稻盛經營哲學的影響。


3 打造幸福企業,保障員工物質和精神幸福


在接觸稻盛經營哲學后,他深受啟發,從原先整天迷戀燈紅酒綠、吃喝玩樂的生活當中清醒過來。面對跟隨多年的員工,有些沒有房子,有些住的很不好,有些開著安全配置不高的低檔車,整個人陷入了深深的自責與反省。

隨著對于稻盛經營哲學的學習,長之琳的經營理念也發生了變化:在實現全體長之琳家人精神物質兩方面幸福的同時,為民族航空事業貢獻技術和產品;航空報國,利益社會;從自我開始,為公司員工幸福工作,在日常點點滴滴上把公司營造成一個大家庭。

自此,他開始改善員工的吃住行,從以前自己都不吃的一般伙食,到現在廠里吃飯不想回家;按照大學宿舍標準建員工宿舍;每周都安排班車接送員工去市區購物。

入職五年以上的員工,頭胎員工公司給予法律產假外的兩個月假期,直系親屬重大疾病治療及家長會、辦理購房等等,都給與帶薪假期;工作滿十五年授予“長之琳終身員工”榮譽稱號,享受企業年金,公司承擔社保外醫療費用;員工喪失勞動能力的,公司負責協助解決未成年子女教育,生活補貼至20周歲,父母無能力的公司給與養老補貼。

同時,他也開始抑制個人消費,提高了員工的收入;樹立了布施、感恩和知足的幸福三寶價值觀。

這樣的一系列舉措,讓公司員工得到了實惠,穩定了員工的心,企業也得到了長足發展。


4 稻盛經營哲學的引導,創新和突破引領公司發展

長之琳自進入航空領域以來,繼卡箍產品之后,又研發了國內首套新型隔熱產品,突破了航空某系統連接技術。也正是因為這樣,2017年5月5日,承載著中國十幾億人夢想的國產大飛機C919在上海浦東國際機場首飛成功,他受邀去現場見證這一歷史時刻。2017年的年底,長之琳和他個人被授予C919大型客機首飛先進集體和個人的榮譽稱號。

除此之外的航空某系統連接技術攻關,從2015年的投入研發開始,到2017年9月產品通過驗證,都是付出不亞于任何人的努力所帶來的結果。

未來,還有很長的路要走;長之琳的明天,將更美好;長之琳人的幸福也將實現,“做別人無法完成的事”,“做世界一流航空零部件制造企業”,走別人從未走過的路,實現航空報國、利益社會的個人價值觀。

編輯|聽濤    審校|相松

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